Contratación en TI: 4 consejos para cubrir vacantes más rápido

Ya sean desarrolladores de software, programadores o administradores de aplicaciones informáticas: la búsqueda de especialistas informáticos adecuados es un gran reto para las empresas de toda Alemania. Los estudios demuestran que el número de puestos …

Contratación en TI: 4 consejos para cubrir vacantes más rápido

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Ya sean desarrolladores de software, programadores o administradores de aplicaciones informáticas: la búsqueda de especialistas informáticos adecuados es un gran reto para las empresas de toda Alemania. Los estudios demuestran que el número de puestos de TI sin cubrir ha aumentado considerablemente en los últimos años; además, se tarda una media de seis meses hasta que se puede cubrir un puesto de TI vacante.

La búsqueda de candidatos adecuados, la llamada contratación de informáticos, lleva tanto tiempo porque hay más vacantes que candidatos cualificados. Como consecuencia, existe una gran competencia entre empresas y reclutadores informáticos por los mejores especialistas en TI. Sin embargo, la búsqueda no es inútil a pesar de la escasez de trabajadores cualificados: en este artículo le explicamos cómo puede contratar mejor a los candidatos deseados y le ofrecemos consejos para su proceso de contratación de personal informático.

1. el anuncio de empleo: Destaque entre sus competidores

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La contratación en TI es un terreno difícil, pero con las estrategias adecuadas atraerá la atención de los candidatos adecuados.

Especialmente en el caso de un grupo objetivo muy demandado, el anuncio de empleo debe estar en su punto para que los esfuerzos del equipo de contratación de TI no se queden en nada.

En cualquier caso, evite las frases con requisitos: Menos de un tercio de los anuncios de empleo para informáticos siguen exigiendo una titulación. Si insiste en esas formalidades, se quedará fuera de la carrera.

También deberías sopesar de antemano qué competencias son absolutamente necesarias y cuáles no carecen de importancia pero pueden aprenderse más adelante. Los empleos de TI para personas que cambian de carrera también requieren una gran disposición a aprender, motivación y una buena comprensión del trabajo; los títulos y la formación tienen una importancia secundaria.

Lostérminos generales no tienen cabida en el anuncio de empleo: describa las tareas y los proyectos en los que se trabajará de forma concreta. Si consigues destacar el significado del puesto y lo pones en consonancia de forma convincente con los valores de tu empresa, tendrás muchas posibilidades de destacar positivamente entre los anuncios de tus competidores: un employer branding prometedor también da sus frutos en las plataformas de contratación de TI.

Cuando se anuncie en plataformas de contratación de personal informático, no olvide mencionar las ventajas que, como empresa, ofrece a sus empleados. Pero tenga cuidado: no podrá atraer a los profesionales de TI con café gratis y la obligatoria cesta de fruta – este tipo de ventajas forman parte de las buenas maneras hoy en día. En cambio, si ofrece la perspectiva de que el informático pueda montar su propio equipo informático (sistema operativo, hardware) para trabajar, su oferta de empleo será mucho más atractiva.

La búsqueda activa es lo más importante: como reclutador de personal informático, actúe y escriba a los candidatos que desee a través de todos los canales posibles (plataformas de reclutamiento informático, redes sociales y portales de empleo, correo electrónico…) con un enfoque personal y adaptado al candidato.

2. el modelo de tiempo de trabajo: la flexibilidad y la opción de trabajar desde casa son obligatorias

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Con un horario laboral flexible, los reclutadores de TI atraen a su empresa a trabajadores cualificados
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Por supuesto, no hay que subestimar el hecho de estar en la oficina para crear equipo, pero para muchas tareas principales del trabajo ya no es necesario, ya que muchas cosas se pueden organizar en línea.

Además, la semana de 40 horas con presencia obligatoria ya no está a la altura de los tiempos, sobre todo en el sector de las TI. Quienes imponen estas expectativas a sus candidatos difícilmente pueden esperar tener una oportunidad en un sector en el que la demanda es tan alta.

En este caso, la clave está en unos modelos de horario laboral ágiles: como empleador, usted se hace mucho más atractivo para un gran número de jóvenes talentos de las TI si, además de la posibilidad de utilizar su oficina, les ofrece horarios de trabajo flexibles y la posibilidad de trabajar desde casa.

3. equipo de trabajo: mantente al día con la última tecnología

Cree un entorno de trabajo que entusiasme a los profesionales de TI: por regla general, el equipamiento técnico proporcionado por el empleador es probablemente incluso más importante para la mayoría de los profesionales de TI que el salario. Si piensa en un ordenador Windows anticuado, no debería sorprenderse si el candidato ideal huye.

Por supuesto, no es precisamente barato invertir dinero con regularidad en mantener al día los equipos del departamento de informática, pero la inversión merece la pena: al demostrar que la empresa está abierta al progreso técnico y a las nuevas tecnologías, transmite a los posibles candidatos que valora su departamento de informática.

4. el entorno de trabajo: jerarquías planas y vías de decisión cortas son el lema.

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Los empleados de todos los departamentos se benefician de una oficina abierta
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Es un tópico anticuado que se suele recoger en muchas comedias de situación: El departamento de informática está escondido en el oscuro sótano o en el rincón más alejado del edificio.

Hazteun favor y no confirmes este tópico: todos los departamentos se benefician por igual de una oficina abierta, fomenta el intercambio, la unión y aporta nuevas ideas.

Además, las jerarquías estrechas, los largos procesos de toma de decisiones y el escaso margen de maniobra son un criterio de exclusión para muchos profesionales de TI, aunque el salario sea superior a la media.

Por lo tanto, preste atención a las jerarquías planas dentro del departamento de TI y asegúrese de que las decisiones no tengan que ser aprobadas mil veces por varias personas antes de poner en marcha un proyecto.

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